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incubation

Incubation


Le Centre d’Incubation PIFMAS accompagne les jeunes porteurs de projets dans la création de micro-entreprises de fabrication de matériel sportif.


Vous avez une idée ? Un projet de coopérative ? Découvrez comment notre programme d’incubation peut vous transformer en entrepreneur aguerri et engagé.

Objectif

  • ​​​​​​​​​​​​​​- Accompagner les jeunes dans leur insertion socio-économique​​​​​​​
  • - Promouvoir la création de coopératives viables et innovantes.
  • - Encourager l’autonomisation économique par la fabrication locale de matériel sportif.

​​​​​​​ La cible

  • - Les jeunes bénéficiaires du Projet doivent avoir un âge compris entre quinze (15) et trente-cinq (35) ans, indépendamment de leur niveau d'études.
  • - Ils ne doivent pas être titulaires d'un emploi salarié du secteur formel

DÉMARCHE D’INCUBATION EN LIGNE ET EN PRÉSENTIEL

Le programme d'incubation de PIFMAS accompagne les jeunes porteurs de projets à travers un processus structuré en trois grandes phases : Pré-incubation, Incubation et Post-incubation.

Phase 1 – Pré-Incubation

Durée : 3 mois et 20 jours

Cette phase prépare les porteurs de projet à consolider leur idée et à poser les fondations de leur future coopérative.

🔷 Étape 1 : Sélection et Enrôlement (1 mois)

  • Sensibilisation
  • Appel à candidatures
  • Sélection

    • 🔷 Étape 2 : Immersion (1 mois)

  • Réarmement moral, civique et entrepreneurial
  • Initiation au processus entrepreneuriale
  • Initiation à l'effectiation et au lean manufacturing
  • Initaition aux principes écononomiques et coopératifs 
  • Processus de création d'une coopérative

    • 🔷 Étape 3 : Consolidation de l’idée d’affaires (1 mois)

  • Définition de  l'idée de création de la coopérative
  • Consolidation de l'idée d'affaires en Business Model

    🔷 Étape 4 : Transfert (20 jours)

  • Présentation du Business Model
  • Validation du Business Model

    • Activités supports

  • Coaching collectif par les conseillers
  • Caching par les pairs/autres entrepreneurs
  • Rencontres avec le personnel du monde des affaires
  • Mise en réseau avec les entrepreneurs du même domaine
  • Evènement de cohésion/activité de cohésion

    • Phase 2 – Incubation

    Durée : 5 mois

    Objectif : approfondir les compétences des équipes et accompagner la structuration complète de leur plan d’affaires.

    🔷 Étape 1 : Renforcement Entrepreneurial (3 mois)

  • Réarmement moral, civique et entrepreneurial
  • Analyse des filières et des chaînes de valeur
  • Rôle du réseau dans performance de la coopérative
  • Fonctionnement et gestion d'une coopérative
  • Viabilité économique de la coopérative
  • Viabilité technique d'une coopérative
  • Viabilité financière d'une coopérative
  • Viabilité organisationnelle
  • Dévéloppement des partenariats
  • Amélioration de la production et de la qualité
  • Gestion des entreprises coopératives

    • 🔷 Étape 2 : Rédaction du plan d'affaires/dossier d'opportunuté (2 mois)

  • Elaboration du dossier d'opportunité/Plan d'affaires
  • Présentation du plan d'affaires/dossier d'opportunité

    • Activités supports

  • Coaching collectif par les conseillers
  • Caching par les pairs/autres entrepreneurs
  • Rencontres avec le personnel du monde des affaires
  • Mise en réseau avec les entrepreneurs du même domaine
  • Evènement de cohésion/activité de cohésion

    Phase 3 – Post-Incubation

    Durée : 17 mois (5 mois lancement + 12 mois développement)

    Cette phase soutient la montée en puissance des coopératives et leur autonomisation complète.

    🔷 Étape 1 : Lancement des Opérations (5 mois)

  • Réarmement moral, civique et entrepreneurial
  • Elaboration des outils opérationnels de fonctionnement de la coopérative
  • Elaboration de la charte des parties prenantes
  • Evaluation du niveau de maturité de la coopérative
  • Elaboration du plan de développement de la coopérative
  • Installation des outils de production

    • 🔷 Étape 2 : Démarrage & Développement (12 mois)

  • Lancement de la production
  • Developpement commercial de la coopérative
  • Développement des outils de gestion d'une coopérative
  • Lancement des activités de production
  • Contrôle de la montée en régime et de la performance de la coopérative

    • Activités supports

  • Coaching collectif par les conseillers
  • Caching par les pairs/autres entrepreneurs
  • Rencontres avec le personnel du monde des affaires
  • Mise en réseau avec les entrepreneurs du même domaine
  • Evènement de cohésion/activité de cohésion